团队无效行为包括哪些

团队无效行为包括以下几种：

自我保护主义者：

这类成员过于自我保护，不愿意向他人展示真实的自我，戴上层层面具或保护套，不愿意与人深入交流。

自以为是者：

这类成员喜欢指手画脚，高谈阔论而不付诸实践，纸上谈兵，缺乏实际行动。

沉默者：

这类成员在团队中一言不发，从不发表意见或贡献自己的想法，表现得消极悲观，容易受到批评或挫折的影响。

好哭者：

这类成员情绪脆弱，悲观消极，无法承受批评、挫折或不公平对待，容易哭泣。

拒绝者：

这类成员固执己见，不愿意接受别人的意见或建议，表现出僵硬的态度。

无聊者：

这类成员缺乏上进心，整天无所事事，做一些无关紧要的事情打发时间。

找借口者：

这类成员遇到问题总是找借口，不积极寻找解决方法，而是推卸责任。

包打听者：

这类成员喜欢打听小道消息，散播流言蜚语，不遵守正规沟通渠道。

心胸狭隘者：

这类成员心胸狭窄，容易记仇，不愿意与他人合作。

特立独行者：

这类成员个人主义严重，我行我素，不愿意融入团队。

山头主义者：

这类成员喜欢拉帮结派，搞小团体，不忠诚于团队。

貌合神离者：

这类成员表面上与大家相处融洽，但实际上并不真心投入团队，缺乏忠诚度。

自私自利者：

这类成员个人利益至上，不顾团队整体利益。

手心向上者：

这类成员总是依赖他人，缺乏自主性和责任感。

炫耀者：

这类成员过分表现自己，喜欢夸大自己在团队中的作用。

放纵者：

这类成员缺乏自律，无法控制自己的行为，不遵守团队规则。

不敬业者：

这类成员对工作没有激情和热情，只在下班后表现活跃，对工作任务不认真负责。

这些无效行为会严重影响团队的整体效能和氛围，建议团队领导及时识别并采取措施改善这些行为，以提高团队的整体表现和凝聚力。