工程进场后需要做的工作包括：
熟悉工程合同内容，明确各方责任和义务。
详细了解施工现场情况，包括地形、地貌、地上和地下障碍物等。
仔细审阅施工图纸，确保准确理解设计意图。
组建项目经理部，明确各成员职责，确保项目管理的高效运作。
确定工程的开工日期，制定详细的施工组织设计、专项施工方案和施工进度计划。
组织项目碰头会，讨论并确定施工计划的具体实施细节。
组织图纸会审，确保所有参与人员对施工图纸的理解一致，并形成书面记录。
选择合适的分包单位，确保施工质量和进度符合要求。
确定材料供应商，确保材料供应的及时性和质量。
确认施工现场的三通一平情况，包括道路、水、电等基础设施的接通。
确认进场日期和接口关系，确保施工顺利进行。
确认对接负责人，便于日常沟通和协调。
围挡施工，确保施工现场的安全和整洁。
搭建临时宿舍、办公设施等，保障施工人员的生活和工作需求。
接水接电，确保施工现场的能源供应。
根据施工进度计划，组织施工设备和材料进场，并进行验收。
确保所有设备和材料符合施工要求，并进行妥善保管。
对施工人员进行安全教育和培训，确保其了解并遵守施工现场的安全规定。
编制安全教育资料，并进行存档。
与建设、监理单位及相关政府职能部门建立良好的沟通渠道，确保施工过程中的顺利进行。
对项目的质量、进度、成本及安全文明施工进行严格监控和管理。
组织定期的现场会议，协调解决施工过程中出现的问题。
及时记录施工过程中的各项活动和数据，确保施工记录的准确性和完整性。
编制施工进度报告，及时向建设单位汇报工程进展情况。
通过以上步骤，可以确保工程进场后能够迅速进入施工状态，为工程的顺利进行奠定坚实基础。
