比尔盖茨推荐了一本书，叫《共赢》，开篇一句话太精妙了：“战略正在成为一门管理自身不拥有的资产的艺术。”
你的本事是在于，你根本不拥有这个资产，如何链接共生！
企业的竞争，已经从产品竞争到标准竞争，再到生态圈的竞争。
对于大多数公司而言，唯一的竞争优势来自于竞争中的创新。
创新是不可能在真空中发生的，它必须吸引各种各样的资源，将资本、合作伙伴、供应商、客户来创建合作网络。
不要将公司视为单一行业的成员，而是跨多个行业商业生态系统的一部分。
商业生态系统是由资本、客户兴趣和创新所产生的人才的原始漩涡凝聚而成，就像成功的物种源自阳光、水和土壤的养分等自然资源一样。生物生态系统的网络比任何商业网络的比喻更加形象。
商业生态中的物种有三种：
一、网络核心型企业
二、支配主宰型企业
三、分析型企业
度量的指标：生产力、分析市场创造力。
生产力就是创新能力和产出，纯活力、投资回报率、可持续性；分析市场创造力是企业的多样性和技术的多样性。
生态系统越具有多样性，市场就越多，就能去吸引越多的企业加入。
一个有效的网络和新型企业有两个要素：
1、为生态系统创造价值，吸引和留住这些成员。
2、与其他成员共享价值，比如小米公司。 比如苹果和合作者的利益分享是：苹果小头，合作者拿大头。
生态整合当中有非常重要的三个基石
第一个是架构，企业的技术、产品，和组织的边界
第二个是整合，如何跨边界合作和共享资源。
第三是市场管理，如何跨边界完成交易，开展运营。
