作为员工，在大多数情况下，我们都希望能从经理那里得到指导。若你曾经为一个杂乱无章，或只是过度劳累的老板工作的人都知道，要弄清楚他们的期望是多么地困难。当你的经理无所适从或者完全不在工作状态，时不时地盘查你的工作进度，你会感觉到不自在，也摸不清楚他到底要什么。
如果你发现自己处于这种情况，则通常有两种选择。一是你可以咬紧牙关，尝试忍受这种不确定性，另外一种方式就是可以尝试“向上管理”。“向上管理”这一概念在过去几年中也引起了越来越多的关注。
向上管理的关键在于主动。如果不主动，就等着上级来找你沟通、找你反馈，那就是上级来管你，而不是你来逆向管理上级，到那时你就是被动的了。向上管理，不是“管理”上司。向上管理其实并不是真正的去管理你的上司，甚至让你的主管“主动”的遵循你所希望的方式去执行。向上管理的精髓就是让上司觉得一切都是他做出的决策，并不是因为你的影响才让他这样选择。
简而言之，向上管理是指尽一切可能来帮助你的老板工作起来感觉轻松一点，正如《哈佛商业评论》所指出的那样，真正的向上管理，并非一朝一夕就能达到，而其中又有很多的技巧，让我们来看看向上管理的四大秘诀。
1. 成功的自我管理
为什么第一个重点是要成功的自我管理呢？请先思考一下，如果有个人不断的告诉你该怎么整理家里比较好，但你看到他自己的家搞的一团乱，手机总是被埋没在杂乱的文件下面，电话铃响还要翻个5分钟才找得到，试问你会听信他关于“如何整理家里”的建议吗？
所以在开始进行向上管理之前，非常重要的一点是要先成功的自我管理，有人看到你是有能力完成工作，有条理，有方法，有目标，这样的人提出的建议才会被视为可行又有效的方法。
提升自己在组织中的层次，树立一个自己不可或缺的形象，这成为你的idea在主管的眼中大大加分。连带的好处是在主管心中埋下一个“必须得照你的陈述做”的概念，因为你有“无可取代性”。要达成这个目标，有非常多的方式，可以是奋发向上，也可以是投机取巧，例如树立自己不可或缺的形象。总是使用哪一种方法，都有一个共同的注意事项，那就是小心不要让自己锋芒太露，那将会让自己变成主管的眼中钉，除了达不到期望的效果之外，更可能转变成主管刻意埋没你的矛盾境界。
2. 理解老板的想法和领导风格
这一点看似和向上管理无关，而是却是其中最重要的一环。举个简单的例子来说，你老板是一个非常理性，喜欢用数据/图标来说话的人，你给他做工作汇报时，只是报告了处理问题的大方向和期望的结果，他问你怎样Justify你的论据时，你却没有具体的数据支撑。这时...你觉得你的老板会怎样看你？
在不理解对方的情况下就贸然执行，不被咒骂就不错了，还期待得到嘉奖？所以在开始执行「向上管理」之前，我们必须先熟悉主管的习惯和思维。提供大家几个可以更了解主管的翻译，有事没事就常常拿来思考，将有助于日后向上管理的执行：
能够事先预期老板的需求， 明白什么是令老板满意的行为。 了解老板之后，你将可以与他们进行更有效的沟通。例如，如果你的老板不喜欢通过电子邮件进行交流并且喜欢亲自交谈，那么当你有重要的事情要分享时，你最好去他的办公室，尽可能适应老板的工作风格。
3. 不留痕迹的拍马屁
很多职场文章都说向上管理就是拍马屁，但又不完全是。拍得太明显，我们说是马屁精；如果可以做到拍得好，拍的不留痕迹，那就叫做向上管理。“您这次讲话的内容真的好精采哦！”这种拍马屁就像是硬挤出来的，让人觉得生硬反感。
知道老板早上习惯喝喝手冲黑咖啡，我就每天早上也买一杯咖啡放在桌子上；知道主管最近在看什么书，我回家也看看。不是说一切都去模仿他，即使是自己不喜欢也勉强做作。这里的目的是找出和主管的共通点，我们都喜欢和自己相似的人交往，同频的人才有共同语言。如果没有共通点就自己创造一个。通过这些共同话题，可以意识到他的好品味，让他对你的认同感越来越深。
知道用何种方式和老板沟通最有效。你对老板管理团队的方式有疑问吗？你的同事甩锅了吗？整个团队的工作量是否过多？你当然不想冒犯老板的管理风格。但是，你不能让问题恶化。当糟糕的情况变成现实时，当你预计它们正在酝酿时，看到冒烟还没有明火的时候，你以礼貌而乐于助人的方式让老板知道，他们将感谢你的主动性和善意。
4. 改进而非改变他的做法
人人都喜欢照着自己的方法做，你的老板们也不例外，其中一个原因是已经既定的习惯所以不想改变，另一个原因是自我感觉良好所以认为自己的做法才是对的。如果你强迫别人接受自己的做法，基本上只有一个下场，就是被打枪。
我们可以换个观念：老板的想法都是正确的，但永远都有更好的执行方式。不要试图指出上司的想法或作法不对，不要试着改变他的计划，而是从原本的计划出发，提出有助于计划更上一层楼的想法。
当你与老板建立了信任关系时，只要有需要他们就会开始寻求你的帮助。找出老板最经常遇到的问题，并尽自己最大的努力将自己定位为在需要时总是可以接手的人。你越容易担任老板的工作，你自己也就觉得工作起来轻松容易。
向上管理最终目的：让老板主动按照你的期望做决策和执行。透过不着痕迹的一些动作和话语，让对象在不自觉情况下主动改变行为和想法，向上管理的最终目的也是让主管主动遵循你的期望做决策和执行。当然，你自己的工作也将变得更加愉快。
