自担任方大炭素调度室主任以来，常小琦始终以“调度协调及时准确，监督生产运行高效”的十六字方针为指引，通过强化内部管理持续提升调度室工作效能。他严格执行公司生产经营计划，统筹推进原料储备、能源供应、设备运维等关键环节，坚持深入生产一线与计划员、车间主任研讨生产优化方案，及时协调解决场地规划、能源调配等实际问题。因长期高效统筹各工序生产组织，他被同事们亲切称为生产系统的“大管家”。
针对外放产品管理难题，他主导实施43亩地定置规划创新方案并推进实施，组织利用废弃滤石等对土质地面进行铺垫硬化，在抑尘和保障行车安全方面发挥良好作用。原铁路十线料槽南侧因场地局限导致产品堆积，天车吊运距离长达100多米，既影响装卸效率又增加天车运行成本，同时，因装卸车往返距离长造成运料工劳动强度增加。常小琦组织调度室与计划科协同攻坚，通过优先转序策略腾挪出车辆运输通道，使天车作业距离缩短至10米以内，降低了天车运行成本和人员劳动强度，装卸效率也显著提升，获得一线员工广泛好评。
今年一季度，他带领团队创新实施“视频+现场”双监管模式，通过精准协调产品转序节奏，减少加工机床待机时间，推进电极加工超额完成2153吨，保障销售资源的同时实现增产、降本、创效。同期统筹落实原料直供14008.56吨、成品直发8197.80吨，降低倒运成本8.86万元，同步减少了二次倒运带来的吊装作业风险。
在“党建促经营 党员争先锋”立功竞赛中，常小琦获评季度先锋称号。面对荣誉，他表示：“作为党员，践行“变、干、实”要求既是本分更是责任。我将以归零心态继续深化精细管理，在降本增效战线上站好先锋岗，为公司高质量发展贡献更大力量。”（葛迎军）
