辞退员工怎么考核

辞退员工的考核流程通常包括以下几个步骤：

提出辞退申请

由用人部门提出辞退员工的书面申请，申请中应包含以下内容：

提出辞退的原因及有说服力的事例或数据。

员工绩效考核表及考核结果（包括绩效面谈记录）。

直接上级和部门领导对当事人所做的全面鉴定。

审核审批人的意见。

经当事人所在部门主管工作的执行副总经理批准后，将全部有关材料送人力资源部备案。

人力资源部审核

人力资源部在接到部门书面申请材料后十日内，审核书面申请材料并进行调研。

若符合“考核辞退”条款，通知并协助部门与当事人进行面谈，说明辞退原因。

同时上报主管人力资源的执行副总经理审核批准后，由电脑公司人力资源部报集团人力资源部，并协助集团人力资源部在集团内部为当事人进行岗位调配。

岗位调配与辞退通知

若无适合的空缺岗位可调配或不服从集团重新安排工作岗位的，由集团人力资源部授权电脑公司人力资源部给当事人发出《辞退通知书》，同时办理离岗手续。

法律依据

用人单位在合法解雇表现不佳的员工时，首先应对员工进行业绩考核，并保留相应的考核书面证明材料。

考核应尽量做到公开公正，以证明劳动者初次不能胜任工作。企业应当在规章制度中明确不能胜任工作的具体标准，包括客观可衡量的考核指标和主观的评价标准。

通过以上流程，可以确保辞退员工的决策是基于充分的考核和合法依据，同时保障员工的合法权益。